わたしたちが大事にしてること

私たちが大切にしている5つの姿勢を、
社員のリアルな日常エピソードとともに紹介しています。
相手を想い、こうした「つい、そうしてしまう」という
自然な行動や考え方を、私たちは大切にしています。

Energy01目の前の人と
ちゃんと
向き合いたい

相手が何を考えていて、何に困っているのか。
まずはそこに関心を持つことからすべてが始まります。
表面的な「いい関係」ではなく、相手の立場を想像し、誠実に向き合い、
自分の考えもまっすぐ伝える。
そういう人と一緒に働きたいと思っています。

  • #対人興味
  • #誠実さ
  • #コミュニケーション力

クサノネ日常

「相手のために」ではなく、「相手の立場に立って」物事を考えたい。 / 人を笑顔にできた時が、いちばん幸せ。だから、相手が何を考えているかを自然と考えてしまう。少しずつ信頼を育てて、まっすぐ伝え合える関係をつくっていきたい。
自分が正しいと思っても、押し付けるのが正解とは限らない。頭ごなしに否定せず、意見の裏側を想像する。一緒にご飯を食べるのが、対話のいちばんの近道だと思う。 / 自分にやりたいことがあるように、相手にも必ずある。それを理解したうえで、譲れる部分を考える。同じことでも伝え方で受け取り方は変わる。反対する場面こそ、否定から入らない。 / 「聞く力」を大事にしている。自分の話は、後回しでいい。しっかり聞くことで、仕事では提案のヒントが引き出せるし、プライベートでは相手をもっと深く知ることができる。 / 発言は、その人の一部でしかない。その裏にある感情や状況まで汲み取ることが、本当に向き合うことだと思う。 / 学生の頃から、相手の立場になって考えることを大切にしてきた。お客様が何に悩んでいるかを理解してから提案する。売るより先に、理解する。目の前の人に、しっかり向き合いたい。 / ミスをしたら、誤魔化さず正直に伝える。後から判明して信頼を失うより、その方がずっと誠実だから。謝るだけで終わらせず、次にどう対策するかまで必ず話す。 / 家族でも価値観は違う。だから結論だけで判断せず、そこに至った理由まで聞くようにしている。理由を聞くと、案外重なる部分もある。否定せず、意図を汲み取ることを意識している。
  • 「相手のために」ではなく、「相手の立場に立って」物事を考えたい。
  • 人を笑顔にできた時が、いちばん幸せ。だから、相手が何を考えているかを自然と考えてしまう。少しずつ信頼を育てて、まっすぐ伝え合える関係をつくっていきたい。
  • 目の前の人の立場や状況を、できるだけ想像して理解する。それだけはいつも心がけている。短い言葉の裏にある背景まで、汲み取れる人でありたい。
  • 自分が正しいと思っても、押し付けるのが正解とは限らない。頭ごなしに否定せず、意見の裏側を想像する。一緒にご飯を食べるのが、対話のいちばんの近道だと思う。
  • 自分にやりたいことがあるように、相手にも必ずある。それを理解したうえで、譲れる部分を考える。同じことでも伝え方で受け取り方は変わる。反対する場面こそ、否定から入らない。
  • 「聞く力」を大事にしている。自分の話は、後回しでいい。しっかり聞くことで、仕事では提案のヒントが引き出せるし、プライベートでは相手をもっと深く知ることができる。
  • 発言は、その人の一部でしかない。その裏にある感情や状況まで汲み取ることが、本当に向き合うことだと思う。
  • 学生の頃から、相手の立場になって考えることを大切にしてきた。お客様が何に悩んでいるかを理解してから提案する。売るより先に、理解する。目の前の人に、しっかり向き合いたい。
  • ミスをしたら、誤魔化さず正直に伝える。後から判明して信頼を失うより、その方がずっと誠実だから。謝るだけで終わらせず、次にどう対策するかまで必ず話す。
  • 家族でも価値観は違う。だから結論だけで判断せず、そこに至った理由まで聞くようにしている。理由を聞くと、案外重なる部分もある。否定せず、意図を汲み取ることを意識している。

    もっと鈴与商事の「人」を
    深く知るなら。

    昔から、目の前の人に寄り添い、打ち解け合える瞬間が好きで、
    就職活動は業界を絞らず営業職を中心に見ていました。
    「櫻井さんだからお願いしたい」と言われる
    営業になりたかったんです。

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    Energy02昨日の
    自分を
    超えていこう

    うまくいったことも、うまくいかなかったことも、全部「次の自分」の材料にできる人。
    環境や状況が変わったときに「前はこうだったのに」と止まるのではなく、
    「じゃあどうする?」と切り替えられる人。
    完璧じゃなくていいから、成長することをやめない姿勢を大事にしています。

    • #成長欲求
    • #適応力

    クサノネ日常

    5年目になって、新たに担当する分野が増えた。新人の頃のように、学べることへのワクワクを感じている。できなかったことも次につなげる経験と捉えて、成長していきたい。 / 大学で初めて合気道を始めた。最初は基礎もままならなかったが、先輩に時間外でコツを聞き、同級生と自主練を重ねて上達した。「何をすれば上達するか」を考える力が身についた。
    昔は、監査で質問の意図すらつかめなかった。でも一つひとつ背景から理解する姿勢を徹底したら、今では根拠を持って説明できる。調査官に妥当性を認めてもらえた時、成長を実感した。 / 情報を集めて、自分が一番できる方法を考えてから動く。やみくもに始めるのではなく、どう進めれば最善かを描く。その一手間が、昨日の自分を超える近道になる。 / 「1日1個学べば、1年で365個」。最近、この言葉を思い出した。些細なことでも自分の引き出しになると思えば、自然と興味が湧く。増えた引き出しは、誰かに披露したくなる。 / できないことを、そのままにしない。1年半前、新しい部署に異動した当初は苦戦の連続だった。でも調べて、相談して、を繰り返すうちに、できることが少しずつ増えていった。 / 失敗をクヨクヨ考えるだけでは、あまり成長しない。大事なのは、振り返って反省すること。そこに成長のヒントがある。 / できなかったことが、できるようになったと気づいた時。それが、自分にとって一番の喜びだ。小さな「できた」を積み重ねるたびに、昨日の自分を少しずつ超えていける。 / 「そもそも」を問い直すようにしている。結果だけを追いがちだが、その前提を見直すことで、判断の軸が定まってくる。この軸こそが、大きな成長のベースになると確信している。
    • 5年目になって、新たに担当する分野が増えた。新人の頃のように、学べることへのワクワクを感じている。できなかったことも次につなげる経験と捉えて、成長していきたい。
    • 大学で初めて合気道を始めた。最初は基礎もままならなかったが、先輩に時間外でコツを聞き、同級生と自主練を重ねて上達した。「何をすれば上達するか」を考える力が身についた。
    • がむしゃらに努力することだけが、成長の正解じゃない。大事なのは、自分をやる気にさせる環境に身を置くこと。「努力して凄いね」と言われても、案外、努力している感覚はない。
    • 昔は、監査で質問の意図すらつかめなかった。でも一つひとつ背景から理解する姿勢を徹底したら、今では根拠を持って説明できる。調査官に妥当性を認めてもらえた時、成長を実感した。
    • 情報を集めて、自分が一番できる方法を考えてから動く。やみくもに始めるのではなく、どう進めれば最善かを描く。その一手間が、昨日の自分を超える近道になる。
    • 「1日1個学べば、1年で365個」。最近、この言葉を思い出した。些細なことでも自分の引き出しになると思えば、自然と興味が湧く。増えた引き出しは、誰かに披露したくなる。
    • できないことを、そのままにしない。1年半前、新しい部署に異動した当初は苦戦の連続だった。でも調べて、相談して、を繰り返すうちに、できることが少しずつ増えていった。
    • 失敗をクヨクヨ考えるだけでは、あまり成長しない。大事なのは、振り返って反省すること。そこに成長のヒントがある。
    • できなかったことが、できるようになったと気づいた時。それが、自分にとって一番の喜びだ。小さな「できた」を積み重ねるたびに、昨日の自分を少しずつ超えていける。
    • 「そもそも」を問い直すようにしている。結果だけを追いがちだが、その前提を見直すことで、判断の軸が定まってくる。この軸こそが、大きな成長のベースになると確信している。

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      アイデアや施策があれば、提案できる雰囲気がある会社です。
      そのなかで、いろいろな施策を試し成果につながったことで、自信につながりました。最初はわからないことだらけでしたが、試行錯誤を続けてきて、本当によかったと思います。

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      Energy03 一人で抱えず、
      チームで
      勝つ

      自分にできないことがあるのは当たり前。
      大事なのは、周りの人の得意なことを知っていて、素直に頼れること。
      そして、自分の得意なことで誰かの力になれること。
      「自分が目立つ」より「チームとして最高の成果を出す」ことに
      ワクワクできる人を求めています。

      • #協働意欲

      クサノネ日常

      高校のサッカー部で、ゴールキーパー経験者がゼロだった。やらされ感ではチームは強くなれないと思い、自ら立候補して転向した。全身アザだらけになったが、最後の大会でベスト4に入れた。 / 自分が一番下手だという事実から逃げず、誰よりも自主練した。今では「お前を見て俺も頑張ろうと思った」と言ってくれる仲間がいる。チームの潤滑油になる素晴らしさを教わった。
      当事者意識を持って働くことが、チームを活性化させると信じている。部署や立場が違っても、結局は同じ会社の仲間。小さな垣根を勝手につくらず、周囲が助かる動きを心がける。 / 早く行きたければ一人で、遠くへ行きたければみんなで」。この言葉を大事にしている。「このメンバーならキツい練習も越えられる」。そんな前向きなチームを、仕事でもつくりたい。 / 弓道部の幹部だった時、コロナ禍と重なった。前例のない運営に苦労したが、オンラインで対話を重ね、少しずつ活動を再開できた。部員全員で困難を乗り越えた、という実感があった。 / 学生主体のサッカー部は、技術も環境も資金も劣っていた。だからこそ、足りないものを学生だけで密に話し合い、時に衝突した。チームで補完し合い、再現性のある結果と自信を得た。 / 初めて成約した時、先輩が「よくやったじゃん!」と褒めてくれた。ここの営業は個人プレーじゃなく、チームで目標を達成するものだと気づいた。みんなが楽しく働ける場をつくりたい。 / 仕事は一人で抱えず、都度上司に相談しながら、間違いのない方向へ進めていく。確認を重ねることが、遠回りに見えて一番確実だと思っている。 / まずは1人で考える。行き詰まったら、すぐに周りの意見を聞く。会話の中で新たなヒントが生まれて、物事が前に進むことがよくあるから。抱え込まないことを大切にしている。
      • 高校のサッカー部で、ゴールキーパー経験者がゼロだった。やらされ感ではチームは強くなれないと思い、自ら立候補して転向した。全身アザだらけになったが、最後の大会でベスト4に入れた。
      • 自分が一番下手だという事実から逃げず、誰よりも自主練した。今では「お前を見て俺も頑張ろうと思った」と言ってくれる仲間がいる。チームの潤滑油になる素晴らしさを教わった。
      • チームワークとは「何でも一緒にやること」じゃない。役割を明確にしたうえで、必要な場面で連携すること。任せきりでも抱え込みでもなく、各自が動きやすい状態をつくることだ。
      • 当事者意識を持って働くことが、チームを活性化させると信じている。部署や立場が違っても、結局は同じ会社の仲間。小さな垣根を勝手につくらず、周囲が助かる動きを心がける。
      • 早く行きたければ一人で、遠くへ行きたければみんなで」。この言葉を大事にしている。「このメンバーならキツい練習も越えられる」。そんな前向きなチームを、仕事でもつくりたい。
      • 弓道部の幹部だった時、コロナ禍と重なった。前例のない運営に苦労したが、オンラインで対話を重ね、少しずつ活動を再開できた。部員全員で困難を乗り越えた、という実感があった。
      • 学生主体のサッカー部は、技術も環境も資金も劣っていた。だからこそ、足りないものを学生だけで密に話し合い、時に衝突した。チームで補完し合い、再現性のある結果と自信を得た。
      • 初めて成約した時、先輩が「よくやったじゃん!」と褒めてくれた。ここの営業は個人プレーじゃなく、チームで目標を達成するものだと気づいた。みんなが楽しく働ける場をつくりたい。
      • 仕事は一人で抱えず、都度上司に相談しながら、間違いのない方向へ進めていく。確認を重ねることが、遠回りに見えて一番確実だと思っている。
      • まずは1人で考える。行き詰まったら、すぐに周りの意見を聞く。会話の中で新たなヒントが生まれて、物事が前に進むことがよくあるから。抱え込まないことを大切にしている。

        もっと鈴与商事の「人」を
        深く知るなら。

        エネルギー分野は、専門知識が必要です。
        わからないことがあったら、
        社内の人や関係者を巻き込みながら解決していく。
        そういう姿勢が大切だなと感じています。

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        Energy04決めたら、
        最後まで
        やり抜く

        正解がわからなくても、まず一歩目を踏み出せるか。
        途中でうまくいかなくても、投げ出さずに最後まで走りきれるか。
        「難しそうだからやめておこう」ではなく、
        「難しそうだからこそ面白い」と思える気持ちを持っている人と、
        一緒に挑戦したいと考えています。

        • #チャレンジ精神
        • #胆力

        クサノネ日常

        「J-クレジットを自社で初めて創出する」プロジェクトを、期限内に登録しきった。価値ある取り組みだと信じて、やると決めたこと。途中で投げ出すのは、絶対に許せなかった。 / 仕事の先には、いつも相手がいる。だから途中で投げ出すことは、お客様への迷惑につながる。一度やると決めた仕事は、最後まで責任を持つ。うまくいかなくても、相談しながら貫く。
        やり抜くために大事なのは、結局「責任感」、それに尽きる。 / 「こんなサービスがほしい」。自分が言い出して始めた企画は、最後までやり切る。言い出しっぺだからこそ、途中で投げ出さずに形にする責任があると思っている。 / 初めて大きな現場を一人でやりきった時が、ターニングポイントだった。やり切ることで、次の仕事への自信が生まれる。その繰り返しで、人は強くなっていく。 / 自社で初めての節税施策を、自分で調べて実行まで進めた。要件整理から税理士との調整、申告書への反映まで中心となってやり切った。主体的に動き、関係者を巻き込む大切さを学んだ。 / 中東情勢の悪化で、売りたくても売れない日々が続いた。それでも輸入品の手配を駆使し、顧客の生産をつないだ。「とにかくやってみよう」で進んだ結果、いつもより利益を増やせた。 / 会社規模で0→1を生み出す仕事。知識も経験も乏しい自分にどこまでできるか。でも役割を与えられた以上、応えてやりたい。上手くいかない時は成長している時だと捉えて、やり抜く。 / 中途半端にした時の方が、後で取り戻すのは難しい。やり切って成功するのも、やりきらず成功するのも結果は同じ。でも前者の方が達成感は高い。「やりたいか」より、まずやってみる。
        • 「J-クレジットを自社で初めて創出する」プロジェクトを、期限内に登録しきった。価値ある取り組みだと信じて、やると決めたこと。途中で投げ出すのは、絶対に許せなかった。
        • 仕事の先には、いつも相手がいる。だから途中で投げ出すことは、お客様への迷惑につながる。一度やると決めた仕事は、最後まで責任を持つ。うまくいかなくても、相談しながら貫く。
        • その時その時で、自分の最大瞬間風速を出し切る。後で「あれはやれて良かった」と自分を褒められるように。後悔は尽きないけれど、今できることは最後までやり抜きたい。
        • やり抜くために大事なのは、結局「責任感」、それに尽きる。
        • 「こんなサービスがほしい」。自分が言い出して始めた企画は、最後までやり切る。言い出しっぺだからこそ、途中で投げ出さずに形にする責任があると思っている。
        • 初めて大きな現場を一人でやりきった時が、ターニングポイントだった。やり切ることで、次の仕事への自信が生まれる。その繰り返しで、人は強くなっていく。
        • 自社で初めての節税施策を、自分で調べて実行まで進めた。要件整理から税理士との調整、申告書への反映まで中心となってやり切った。主体的に動き、関係者を巻き込む大切さを学んだ。
        • 中東情勢の悪化で、売りたくても売れない日々が続いた。それでも輸入品の手配を駆使し、顧客の生産をつないだ。「とにかくやってみよう」で進んだ結果、いつもより利益を増やせた。
        • 会社規模で0→1を生み出す仕事。知識も経験も乏しい自分にどこまでできるか。でも役割を与えられた以上、応えてやりたい。上手くいかない時は成長している時だと捉えて、やり抜く。
        • 中途半端にした時の方が、後で取り戻すのは難しい。やり切って成功するのも、やりきらず成功するのも結果は同じ。でも前者の方が達成感は高い。「やりたいか」より、まずやってみる。

          もっと鈴与商事の「人」を
          深く知るなら。

          やってみないと、良いか悪いかは分かりません。
          新規事業に関わることで強く感じるようになりました。
          最初に「このプロダクトなら、こんなお客様に響くのでは」と
          仮説を立てて挑んでも、実際に行ってみると、
          想定と違う反応が返ってくることもあります。

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          Energy05 早く
          応えたいから、
          早く動く

          「速いけど雑」ではなく、目の前の状況を見て、
          今何を優先すべきかを自分で判断し、
          素早く動ける人。想定外のことが起きたときにも、
          慌てずに「今できる最善」を選べる力を大切にしています。

          • #迅速さ

          クサノネ日常

          後回しにして、状況が良くなることはまずない。小さなことでも、できることから進めていく。「やります」の一言でいい。レスポンスは、とにかく早さが大事。 / 潤滑油が無くて困っている、と相談を受けた。その日のうちに代替品を提案したら、今まで入り込めなかった生産ラインまで「あなたに任せる」と言ってもらえた。
          価格勝負になりがちな商材こそ、小さな問い合わせにも素早く丁寧に応える。誰でもできそうで、意外と難しい。価格じゃないところで選んでくれるお客さんは、長く付き合える人になる。 / 突然お湯が出なくなったお客様。他人事と思わず、まず仮設給湯器でお湯を使える状態にしてから商談する。「仕事が早い」ことから信頼は始まる。だからスピードを、最も意識している。 / 早さそのものが目的じゃない。相手や後工程を止めないために、早く動く。すぐ答えられなくても「確認中です」と伝えれば、相手は状況をつかめる。次に進める状態を、早くつくりたい。 / 役員がよく口にする「バッドニュースファースト」。問題こそ素早く動けば、傷口は小さくなる。クレーム電話を最速で連携したら「最初の対応が良かった」と。災い転じて福となす。 / ミスをした時こそ、素早く動く。迅速な手配や対応にフォーカスされると、失敗がかえって信頼につながる。困った時こそ頼られる人になりたい。その思いが、早さを生む。 / Bad Thing First。社会人になって、一番初めに覚えたこと。二番目に覚えたのは、報告が上手い人は優秀な人だということ。悪い知らせほど、早く。 / 返信の速さは、信頼関係に直結する。だから、どんな内容でもまず返信する。悪い内容なら、なおさら早く。早さは、相手への誠意のあらわれだと思う。
          • 後回しにして、状況が良くなることはまずない。小さなことでも、できることから進めていく。「やります」の一言でいい。レスポンスは、とにかく早さが大事。
          • 潤滑油が無くて困っている、と相談を受けた。その日のうちに代替品を提案したら、今まで入り込めなかった生産ラインまで「あなたに任せる」と言ってもらえた。
          • すぐ対応できることは、迅速に。早く応えるほど、相手に良い印象を持ってもらえる。そうすると、こちらからも頼みやすくなる。早さは、めぐりめぐって良い関係につながっていく。
          • 価格勝負になりがちな商材こそ、小さな問い合わせにも素早く丁寧に応える。誰でもできそうで、意外と難しい。価格じゃないところで選んでくれるお客さんは、長く付き合える人になる。
          • 突然お湯が出なくなったお客様。他人事と思わず、まず仮設給湯器でお湯を使える状態にしてから商談する。「仕事が早い」ことから信頼は始まる。だからスピードを、最も意識している。
          • 早さそのものが目的じゃない。相手や後工程を止めないために、早く動く。すぐ答えられなくても「確認中です」と伝えれば、相手は状況をつかめる。次に進める状態を、早くつくりたい。
          • 役員がよく口にする「バッドニュースファースト」。問題こそ素早く動けば、傷口は小さくなる。クレーム電話を最速で連携したら「最初の対応が良かった」と。災い転じて福となす。
          • ミスをした時こそ、素早く動く。迅速な手配や対応にフォーカスされると、失敗がかえって信頼につながる。困った時こそ頼られる人になりたい。その思いが、早さを生む。
          • Bad Thing First。社会人になって、一番初めに覚えたこと。二番目に覚えたのは、報告が上手い人は優秀な人だということ。悪い知らせほど、早く。
          • 返信の速さは、信頼関係に直結する。だから、どんな内容でもまず返信する。悪い内容なら、なおさら早く。早さは、相手への誠意のあらわれだと思う。

            もっと鈴与商事の「人」を
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            お客様からの問い合わせに対し、
            素早く対応できれば信頼につながります。
            それは、学生時代の恩師から教わった
            「他喜力(他人を喜ばせる力)」が影響しているのかもしれません。
            困っている方には、一日でも早く応えて、喜んでいただきたいです。

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            会社紹介・採用情報・福利厚生

            • 会社案内 p.1
            • 会社案内 p.2
            • 会社案内 p.3
            • 会社案内 p.4
            • 会社案内 p.5
            • 会社案内 p.6
            • 会社案内 p.7
            • 会社案内 p.8
            • 会社案内 p.9
            • 会社案内 p.10
            • 会社案内 p.11
            • 会社案内 p.12
            • 会社案内 p.13
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            • 会社案内 p.15
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            • 会社案内 p.17
            • 会社案内 p.18
            • 会社案内 p.19
            • 会社案内 p.20
            • 会社案内 p.21
            • 会社案内 p.22
            • 会社案内 p.23
            • 会社案内 p.24
            • 会社案内 p.25
            • 会社案内 p.26
            • 会社案内 p.27
            • 会社案内 p.28
            • 会社案内 p.29
            • 会社案内 p.30
            • 会社案内 p.31

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